YUST Spring 2016 / 벤처창업론 (Start-up)

Class code: 201020

공지사항 (2016.6.4 화)

  • 주요공지사항

    • 금일 휴강 안내 (6/4)

      • 금일 수업시간을 최종사업계획서 작성을 위한 시간으로 대체함

    • 중간고사 성적발표
      201603중간고사.pdf
    • 성적처리 안내
      • 성적 평가 : 출석 및 수업참여도 (25%) + 시험 (25%) + 과제 및 최종사업계획서 (50%)
      • 과제 및 최종 사업계획서 : 팀별 프로젝트 결과물 평가와 함께, 최종적인 사업계획서 제출
        • 최종 사업계획서 제출 방법
          • 1) 지금까지 해 왔던 팀별 과제를 정리해서 제출하는 방법 (성적이 높지 않음!)
          • 2) 개인별 사업계획서를 제출하는 방법
        • 제출일 : 2016년 6월 16일 수업시간까지 프린트 해서 제출 할 것!


  • 팀별 워크샵 II 안내
    • 팀별 프로젝트 페이지에 가시면,
      • 각 팀별 프로젝트 홈페이지가 연결되어 있습니다.
      • 앞으로 각 팀은 팀별 비즈니스 모델을 작성하여, 각 팀별 프로젝트 페이지에 업로드 해 주시기 바랍니다.
      • 그리고 이후 수업 진행하면서 작성되는 결과물들을 각 팀별 홈페이지에 업로드 해 주기 바랍니다.
    • 워크샵 내용
      • 10명의 예비 고객을 조사하라
      • 구매에 영향을 미치는 사람들을 분석하라
      • 잠재고객을 실 구매고객으로 만드는 다양한 전략과 방법 연구
      • 후속 시장을 규모와 확대 방안 조사
    • 언제까지?
      • 2016년 5월 6일 자정 까지
    • 어떻게 제출?! 팀별로 강의 홈페이지에 정리해서 업로드 해 주세요.


2016StartupClass.jpeg
2016 봄 벤처창업론 수강 학생들과 함께...


강의계획서



강의노트

Week 0 : Class Overview (수업개요)

  • 가자! Startup의 세계로
    W0_Class Overview.pdf
  • 교과서 구입 안내
    • 교과서는 반드시 구입해야 합니다. ^^
    • 팀을 구성해야 합니다.
      • 팀 구성 방법
        • 3인 이내
        • 함께 사업을 함께할 동지들
        • 마지막 사업계획서에 이름을 함께 하고 싶은 이들...
        • 치열하게 싸우더라도 함께 하고픈 사람들...

Week 1 : Analysis Business Models I (비즈니스 모델 분석 I)

  • 101 다양한 비즈니스 모델을 비교 분석하여, 나만의 새로운 비즈니스 모델을 찾아내자!
  • 강의안 :
    W1_101BusinessModel.pdf
  • HW#1 : 101 비즈니스를 보고, 사업아이디어를 찾을 것!
    • 제출일 : 3/17일 (목요일)
    • 내용 : 사업아이디어를 101 비즈니스 모델 분류에 따라 분류하고,
      • 비즈니스 모델 도식화
      • 핵심제공가치
      • 수익공식
      • 핵심자원
      • 핵심프로세스
      • 유사 비즈니스 사례
      • 로 정리하여 제출할 것!

Week 2 : Analysis Business Models II (비즈니스 모델 분석 II)

  • 101 다양한 비즈니스 모델을 비교 분석하여, 나만의 새로운 비즈니스 모델을 찾아내자!
  • 강의안 :
    W2_101BusinessModel2.pdf
  • HW#2 : 팀별 사업모델 찾기
    • 제출일 : 3/29 (화)
      • 각자의 비즈니스 모델을 작성하고 (개인별 과제 HW#1),
      • 프로젝트 창업팀을 구성하고, (프로젝트팀 구성표 에 등록하기)
      • 창업팀의 비즈니스 모델을 찾아내고... (만나서 회의하고 작성하기)
      • 팀별 BIZ 모델 제출
      • 그리고 그것을 발표하고... (팀별과제)

Week 3 : 고객은 누구인가?


  • 고객은 누구인가? (워크샵)

    1. 팀별 비즈니스 모델을 확정하세요.
    2. 가능한 모든 시장 (고객군)을 나열하세요. - 브레인 스토밍
    3. 잠재 고객이 누군지 파악하세요.
    4. 거점시장 선정 - 2단계에서 선정된 시장 중, 거점시장을 선정하시오.
    5. 최종 사용자의 특징을 구체화 하시오. (최종 사용자 프로파일링)
    6. 거점시장의 규모를 산정하라. (시장추정가이드를 통해 거점시장의 TAM / SAM / SOM 을 예측해 보시오)
    7. 잠재고객의 프로파일을 설정하라. (잠재고객의 페르소나 만들기)


Week 4 : 고객을 위해 무엇을 할 수 있는가?

Week 4 : Workshop I


  • 팀별 워크샵 I 안내
    • 팀별 프로젝트 페이지에 가시면,
      • 각 팀별 프로젝트 홈페이지가 연결되어 있습니다.
      • 앞으로 각 팀은 팀별 비즈니스 모델을 작성하여, 각 팀별 프로젝트 페이지에 업로드 해 주시기 바랍니다.
      • 그리고 이후 수업 진행하면서 작성되는 결과물들을 각 팀별 홈페이지에 업로드 해 주기 바랍니다.
    • 워크샵 내용
      • 비즈니스 모델 검토
      • 시장 세분화
      • 거점 시장 파악
      • 목표 고객 선정
      • 목표 고객 페르소나 작성
      • USE Case (사용자 시나리오) 작성
      • 제품/서비스 브로슈어 작성
      • 1 page 홍보지 제작
      • 사업 성공을 위한 핵심역량 정의
      • 경쟁사 분석
      • 경쟁력 포지셔닝 차트 그리기
    • 언제까지?
      • 2016년 4월 18일 정오 까지
    • 어떻게 제출?! 팀별로 강의 홈페이지에 정리해서 업로드 해 주세요.

Week 5 : 고객이 제품을 어떻게 획득하는가?


Week 6 : 수익창출 전략은 무엇인가?


Week 7 : Workshop II

팀별 워크샵 II 안내
  • 팀별 프로젝트 페이지에 가시면,
    • 각 팀별 프로젝트 홈페이지가 연결되어 있습니다.
    • 앞으로 각 팀은 팀별 비즈니스 모델을 작성하여, 각 팀별 프로젝트 페이지에 업로드 해 주시기 바랍니다.
    • 그리고 이후 수업 진행하면서 작성되는 결과물들을 각 팀별 홈페이지에 업로드 해 주기 바랍니다.
  • 워크샵 내용
    • 10명의 예비 고객을 조사하라
    • 구매에 영향을 미치는 사람들을 분석하라
    • 잠재고객을 실 구매고객으로 만드는 다양한 전략과 방법 연구
    • 후속 시장을 규모와 확대 방안 조사
  • 언제까지?
    • 2016년 5월 6일 자정 까지
  • 어떻게 제출?! 팀별로 강의 홈페이지에 정리해서 업로드 해 주세요.

Week 8 : 어떤 과정을 거처 제품을 기획하고 설계할까?


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